Karar verme: erkekler daha kolay seçer

İçerik

Erkekler daha belirleyici
Erkekler, seçenekleri hariç tuttukları için ödüllendirilir
Kararlar sizi yorar
Karar verme isteği: ama daha iyi kararları kim veriyor?
Yönetimde karar verme
Kitabın ücretsiz okuma örneği
Diğer okuyucular bu makaleleri ilginç bulacaktır:

hakkında ise Kararlılık cinsiyet meselesinin etrafından dolaşmak yok. Çünkü burada aslında farklılıklar var - hatta çok büyük. Genellikle insanlar tartışmalar sırasında klişe çekmecesine derinlemesine girmeyi severler. Biz yapmıyoruz. Bunun yerine, iki cinsiyetten hangisinin karar vermeye daha istekli olduğunu açıklığa kavuşturmak için bilimi arıyoruz. Bununla birlikte, bazıları için cevap, diğerleri için en başından beri açık olduğu kadar şaşırtıcı olabilir: gerçekten onlar. Karar vermeyi daha kolay bulan erkekler…

Erkekler daha belirleyici

Bununla birlikte, erkeklerin karar verme istekliliğinin, bunun için düzenli olarak ortaya atılan tüm önyargılarla hiçbir ilgisi yoktur. Bunun yerine, verilen bilimsel bir açıklama var. erkek beyni nasıl çalışır yalanlar:

Erkekler belirli bir seçim yapmada mutlaka daha iyi değildir, ancak Alternatifleri hariç tutmak için.
Kadınların bu süreç için daha fazla zamana ihtiyacı var, ellerinden geldiğince bunu deneyin. Birbirlerine karşı avantaj ve dezavantajları tartmak ve bu nedenle karar vermeyi nispeten zor buluyorlar.

Bu erkeğin hızlı karar verme yeteneğinin kökeni, Beyin ödül merkezi, Nucleus accumbens.

Beynin ön kısmında, gözlerin biraz arkasında ve üstünde bulunan bu bölge bizim için büyük önem taşır. önem: Güzel ya da olumlu bir şey beklediğimizde yaşadığımız iyi hissin başımıza gelmesini düzenli olarak sağlar.

Çekirdek accumbens'in bize tüm hoş olanları verdiğini de söyleyebilirsiniz. mutluluk anlarıhayatın bizim için hazırladığı, ama o olmasaydı farkına bile varmayacağımız.

Ödül sisteminin tam olarak ne zaman devreye gireceği hem cinsiyete hem de bireysel kişiliğe bağlıdır. Örneğin, erkekler güçlü motorlara sahip kıvrımlı arabalara baktığında bu alandaki artan aktivite not edilir. Ama aynı zamanda bizim Favori müzik ya da bir insanın gülümsemesi ödül merkezini harekete geçirebilir.

Erkekler, seçenekleri hariç tuttukları için ödüllendirilir

İlginçtir ki, beynin bu bölgesi de erkeklerde bir şeye karşı karar verdiklerinde aktiftir, yani bir seçeneği hariç tut. Böylece erkek beyni, erkekler seçimlerini daralttığında iyi bir ödül hissi sağlar. Erkek beyni dolaylı olarak şöyle der: Bunu iyi yaptın, daha kötü bir olasılığı eledin - artık bunun için bir hormon şekeri var!

Sonuç: Erkekler sadece daha hızlı karar vermekle kalmaz, ancak daha sonra özellikle doğru kararı verdiklerine ikna oldular. Şu anda damarlarınızda dolaşan mutluluk hormonu kokteyliyle şaşılacak bir şey yok.

İçin KADIN biriyle bir karar olarak kalır önemli ölçüde daha fazla çaba bağlantılıdır, çünkü beyinleri onlara gerekli bilgileri sağlar ama uygun duyguları sağlamaz.

Girdiyi analiz etmek, tartmak, değerlendirmek ve daraltmak sadece çok zaman almaz, aynı zamanda onlar için eğlenceli de değildir. kadınları deneyimleyin mutluluk hissi yokbir alternatifi dışlayarak nihai seçimlerine yaklaştıklarında. Aksine: kadın bedeninin onun için olumlu deneyim yerine, kolunda başka bir şey var: şüphe.

Sonuç: Bir seçeneği göz ardı etmek veya hariç tutmak ve böylece hızlı ve daha az karmaşık bir sonuca varmak onlar için daha zordur. için belirsizlik Kontrol altına almak, her ihtimal düşünülene kadar düşünülür.

Ama bunun bir bedeli var: zaman.

Bu yüzden erkeklerin ara sıra kadınları kendileri olmakla suçladıkları doğrudur. karar veremiyorum. Kadınların, erkeğin aceleci, kendiliğinden veya hatta dürtüsel davranmak.

İddialar, ilgili cinsiyet açısından oldukça anlaşılabilir. Ama şu da doğru: İki cinsten hiçbiri - az çok var olan - kendisi için hiçbir şey yapamaz. Kararlılık. Her ikisi de sadece beyinlerinin onları yapmaya teşvik ettiği gibi davranır.

Kararlar sizi yorar

Seçecek çok şeyi olanlar, entelektüel kapasitelerinin büyük bir bölümünü kaybederler. Psikolog Kathleen Vohs bunu öğrendi. Deneylerinden birinde, öğrencilerin bir teste hazırlanmaları gerekiyordu, ancak önceden bir ders seçimi ile karşı karşıya kaldılar. Testte zaten kontrol grubundan daha kötü performans gösterdiler.

İkinci denemede denekler, çok sayıda tüketici kararının verilmesi gereken alışveriş yapmak için bir alışveriş merkezine gönderildi. Ardından Vohs'u bir matematik testine tabi tuttu: Yine, alışveriş yapanlar kontrol grubundan daha fazla hata yaptılar, konsantre olamadılar ve halihazırda bir karar ormanıyla mücadele etmeyen diğer katılımcılardan daha fazla stresli hissettiler.

Sonuç olarak: Onları gönüllü olarak mı yoksa baskı altında mı aldığımızdan, eğlenceli olup olmadıklarından bağımsız olarak - kararlar bizi yorar. Bu nedenle, önemli kararlarla karşı karşıya kalan herkes, bu kararları yorucu ve - daha da önemlisi - belirleyici bir günün sonunda vermemeli, daha çok ertesi sabaha vermelidir.

Karar verme isteği: ama daha iyi kararları kim veriyor?

Eğer bir erkekseniz, sırf karar vermedeki üstünlüğünüz yüzünden galip gelmeniz doğal olabilir. Hata! Çünkü eşit derecede bilimsel temelli ikinci bir bulgu var: Kadınlar daha iyi kararlar verir.

Bu kısmen görülebilir Karar verme hızı türetmek. Kadınların taahhüt etmesi daha uzun sürer, ancak ayrılırlar daha dikkatli önünde.

sen daha fazla bilgi topla, avantajları ve dezavantajları araştırın ve sadece bir vicdani karar doğru tutun. Kaçınılmaz olarak, bu, kadınların seçimleriyle hedefi vurma olasılığını artırıyor.

Bu aynı zamanda büyük şirketlerin yönetim seviyelerine bakıldığında da gösterilmektedir. Nüfusun çoğunluğu hala erkek olsa da, birçok araştırma şunu gösteriyor: önemli kararları kadınların elinde tercih etmek konmalıdır - kadınlar için herhangi bir kotadan bağımsız olarak.

Neden böyle?

karar verme kendisi yöneticilerle farklı bir sürece sahiptir. Kanada'daki DeGroote School of Business'ta yapılan bir araştırma için, -üst yönetimdeki dağılımlarda beklendiği gibi- yüzde 75'i erkek olmak üzere 600 üst düzey yöneticiye anket uygulandı.

Birçoğu anket sırasında uzun yıllardır görevlerindeydi ve çok şey getirdiler. rutin bir şirketin yönetimi ve kontrolü söz konusu olduğunda ve konularda zar zor ölçülebilir bir deneyim birleştirildiğinde yönetim.

Tabii ki, kararlarını vermek için bunu kullandılar: bir seçim yapılması gerektiğinde, kararı genellikle erkekler verirdi. sabit kurallara ve geleneksel süreçlere görekariyerleri boyunca kendilerini kanıtlamış olan.

Bununla birlikte, araştırmacılar - özellikle erkek yöneticiler arasında - bir ortak nokta daha buldular: Birçoğu kendilerininkini düşürdü. Kararlar tamamen yalnız. Günün sonunda tüm sorumluluğun her halükarda ünlü karar vericinin omuzlarında olduğu iddia edilebilir, bu nedenle etkilenmek ve hatta konuşulmak konusunda isteksiz olması anlaşılabilir ve tutarlı olacaktır.

Ama bu daha mantıklı bir seçenek olurdu.

Yönetimde karar verme

Erkeklerin aksine, yöneticiler oturdu İşbirliği ve işbirlikçi bir çalışma şekli. Kararları kendi başlarına almamışlar, seçimlerini yaparken diğer bakış açılarını da göz önünde bulundurmaya çalışmışlardır.

Sadece hangi alternatifin kendileri veya şirket için en iyi beklentileri getireceğine odaklanmak yerine, kadınlar da buna sahipti. Görünümdeki diğer grupların ilgi alanları. Sonuç, genellikle yönetim kademesi için olduğu kadar çalışanlar, yatırımcılar, tedarikçiler ve müşteriler için de eşit derecede tatmin edici olan adil bir fikir birliği oldu.

Tabii ki, birinin olup olmamasına bağlı olarak, değişikliklere her zaman farklı tepkiler olacaktır. Kadın veya erkek yönetici koltuğunda oturur. Bununla birlikte, uzun vadeli gözlemler, erkek ve kadın yöneticiler arasındaki bu farklılıkların, liderlik tarzındaki basit bir farklılık olarak göz ardı edilemeyeceğini göstermektedir. Aksine, kadınsı yaklaşımın birçok avantajı vardır.

Ya da ne Chris BartDeGroote School of Business araştırma ekibinin başkanı şöyle diyor:

Artık yönetimde daha fazla kadın çalıştıran şirketlerin uzun vadede daha iyi sonuçlar alacağını biliyoruz. Çalışmalarımız, etik nedenlerle yönetimde daha fazla kadın çalıştırmanın doğru olmadığını, aynı zamanda akıllı ve ekonomik olarak da ayakta durmanın doğru olduğunu gösteriyor. Onsuz yapan şirketler nihayetinde yatırımcılarını aldatıyor.

Bu görüşte bu kadar net olanlar sadece Chris Bart ve ekibi değil. Örneğin, 2007 yılında şirketlerin kadınların oranı daha yüksek yönetimde yüzde 66 daha yüksek yatırım getirisi (ROI) ve yüzde 42 daha yüksek satış getirisi var.

Ölçütler olmadan, kadınların söyleyecek bir şeyleri olduğu şirketlerin daha ekonomik olarak yaptıkları anlamına gelir. Başka bir çalışma göstermiştir ki, İflas Riski sadece bir kadın üst yönetimde yer aldığında yüzde 20 gibi büyük bir düşüş yaşıyor.

Kadınların karar vermesi biraz daha uzun sürüyor. Yeterli zaman olması koşuluyla, sonuç bunu telafi ediyor Bekleme ve oylama süresi ama telafi etmekten daha fazlası.

Kitabın ücretsiz okuma örneği

Yukarıdaki makale, Jochen Mai'nin yeni kitabından özetlenmiş bir alıntıdır: "Neden süt almak için dışarı çıktım ve eve bisikletle geldim". Kitabı merak ediyorsanız: Buradan bir tane daha edinebilirsiniz. Ücretsiz okuma örneğini PDF olarak indirin. Kitap, kararlarımızda yaptığımız tipik hatalar ve içinde sıkışıp kaldığımız ikilemler hakkında. Kısacası: okuyarak gelecekte nasıl daha iyi kararlar alabileceğinizi öğreneceksiniz.

Tadım sizi ikna ederse kitabı da okuyabilirsiniz, örneğin Amazon'dan sipariş ver. Premium ciltsiz kitap DTV tarafından yayınlandı 320 sayfa ve maliyetler 16.90 euro.