Öz değerlendirme yazma: formülasyonlar ve ipuçları

İçerik

• Öz değerlendirme: performans değerlendirmesi için hazırlık ve temel
• Çalışan değerlendirmesi için ipuçları
• Bonus video: Geri bildirimin kurallara ihtiyacı var!
• Öz Değerlendirme Yazma: Strateji ve Yapı
• fonksiyonel yeterlilik
• Sosyal yeterlilik
• Geliştirme yetkinliği
• Öz değerlendirme: formülasyon ve ipuçları
• gerekçe etkisi

Yıl sonunda veya kapsamlı bir değerlendirme görüşmesinden önce, patronlar bir Öz değerlendirme yazmak. Tehlikeli bir dengeleme eylemi: Uzmanlar ve yöneticiler bir yandan performanslarını objektif-analitik bir şekilde sunmalı, diğer yandan kendilerini çok fazla övmekten kaçınmalıdırlar. İkna edici bir öz-değerlendirme formüle etmek, madde ve kendi kendini pazarlama arasında gergin bir yürüyüştür. Doğru anlatım ve aşağıdaki ipuçları ile öz değerlendirme kolayca yazılabilir ve bu sayede muazzam fırsatlar da sunar...

Öz değerlendirme: performans değerlendirmesi için hazırlık ve temel

Birçok çalışandan beklenmedik bir şekilde patron tarafından bir öz değerlendirme yazmaları istenir. İlk bakışta işleri ve sorumlulukları devretmek gibi görünen şey, aslında mantıklı yönetim adımı: Çoğu yönetici birkaç çalışandan sorumludur ve tüm gelişmeleri ve performansı izleyemez.

bir çalışan tarafından yazılan öz değerlendirme bu nedenle onlara çalışan değerlendirmesi için bir temel olarak hizmet eder ve aynı zamanda Analizi ve değerlendirmesi için başlangıç ​​noktası.

Bu nedenle çalışanlar için öz değerlendirme çok büyük bir şans Örneğin, ...

• kendi performansın doğru ışıkta tasvir etmek.
• Güçlü yönler ve yetkinlikler vitrin.
• İyileştirme seçenekleri adına.
• Daha fazla eğitim ihtiyacı haklı göstermek.
• Geliştirme fırsatları ve bakış açıları teklif etmek.

Hiç şüphe yok ki, tüm bu seçenekler, onları formüle ederken belirli bir miktar incelik gerektirir. Ve sadece süpervizör aktif olarak öz değerlendirme talep ederse çalışırlar. İçeriğe açık.

Tersine: Böyle bir geri bildirim tartışmasına giren ve kendisine sorulmadan kendi değerlendirmesini masaya koyan herkes (motto: "Bir şey hazırladım..."), atmosferi değiştirebilir. Sonuçta, yani performans değerlendirmesi önce patronun kalkanı.

Sizden sadece bu yetki alanına girmeniz istenmelidir. Bu yüzden bir öz değerlendirme yazmalı ve yanınızda getirmelisiniz. sadece istendiğinde. Önceden bir öz değerlendirme talebi yoksa, en fazla - diplomatik olarak - böyle bir öz değerlendirmenin istenip istenmediğini sorabilirsiniz. Belki patronlarınız da bunu bilmiyor.

Belirleyici faktör, ses tonu ve ifadelerdir ve elbette iyi olanlar Argümanlar: Açıkça söyleyin...

• öz değerlendirme sadece bir ek ve nihai değerlendirme doğal olarak amirinize aittir.
• sen onunla iş kolaylığı teslim etmek istiyor.
• öz değerlendirme önerisi buna şüphe yok patronunuzun becerilerinde.

Çalışan değerlendirmesi için ipuçları

Birçok çalışan için, çalışan değerlendirmeleri şu kategoriye girer: gerekli kötülükler. Aşağıdaki ayrıntılı makaleler bu konuda yardımcı olabilir Konuşmayı en iyi şekilde hazırlayın ve kullanın:

• Çalışan görüşmesi: Denetçiler ve çalışanlar için ipuçları
• Geri bildirim konuşması: bu yüzden kendini hazırla
• Yıllık toplantı: Patronla böyle parlıyorsun

Bonus video: Geri bildirimin kurallara ihtiyacı var!

Öz Değerlendirme Yazma: Strateji ve Yapı

Öz değerlendirmeyi yazarken en önemli ilke şudur:

Belirli projelere ve nesnel örneklere odaklanın ve genel ifadelerden kaçının.

Birini bulma isteğine karşı koy Genel performans yargılamak. Örnekler ve somut projeler eksikse bunu kimse anlayamaz.

Ayrıca sonucu okuyucunuza bırakırsanız daha inandırıcı olacaktır. Kendisi (listelenen gerçeklere dayanarak) mükemmel performans gösterdiğiniz sonucuna varırsa, bu onun fikriydi - ve patron buna sizin sübjektif bilançonuzdan daha fazla inanıyor.

Öz değerlendirmede, deneyin ...

• en önemli Başarılar ve başarılar Listeye.
• bu beton aracılığıyla Örnekler kanıtlamak.
• başarılar ölçülebilir sayılar yeniden çizilecek (maliyet tasarrufu, artan satışlar, ...).
• Boş ifadeler ve benzeri formülasyonlar "Ben bir takım oyuncusuyum" kaçınmak. Kanıt olmadan, bu bir yargı değil, bir iddiadır.
• sürekli dürüst kalmak. Neyin işe yarayıp neyin yaramadığını içtenlikle analiz edin.
• Öğrenmek için istekli sinyale. Özellikle işlerin daha iyi gidebileceği yerlerde.
• sorumluluk devralmak için. Örneğin iş arkadaşlarına veya koşullara suç yüklemek tabudur. Bu senin işindi ve bu nedenle senin sorumluluğundu.

Son nokta yeterince vurgulanamaz: eksiklikler veya eksiklikler için başkalarını suçlamaktan kaçının. İçine kaçan kurban rolü seni küçültür ve kendine kötü bir ışık tutar.

Ayrıca sözde kullanabilirsiniz Öz değerlendirme soruları en önemli alanlar için kullanın:

fonksiyonel yeterlilik

• Hangi projeleri destekledim / yönettim?
• Hangi sorunları çözdüm?
• Hangi hedeflere ulaştım?
• Bir önceki yıla göre bir gelişme oldu mu?
• Katma değere nicel olarak nasıl katkıda bulundum?



Sosyal yeterlilik

• Olumlu bir çalışma ortamına nasıl katkıda bulunurum?
• Açık ve yapıcı bir şekilde iletişim kuruyor muyum?
• Hangi çatışmaları çözebilirim (nasıl)?
• Başkalarıyla nasıl işbirliği yaparım?
• Nasıl dahil olurum?



Geliştirme yetkinliği

• Hangi güçleri daha fazla geliştirmeliyim?
• Hatalardan ne öğrendim?
• Başka ne üzerinde çalışmam gerekiyor?
• Kendi gelişimime hangi kısımda katkıda bulunabilirim?
• Performansımı daha da iyileştirmeme ne yardımcı olur?

Olumlu örneklere, başarılara ve yeni yetkinlikler ve güçlü yönlere ek olarak, zayıflıklar Öz değerlendirmenin bir parçası olun. Bunları iyileştirme potansiyeli olarak aktif olarak ele alan herkes, artı puanlar toplar ve aynı zamanda onları artırır. güvenilirlik onun öz değerlendirmesi.

Daha sonra da uygun ve makul bir biçimde yapabilirsiniz. Destek veya eğitim İddia. Bu sadece meşru değil, aynı zamanda gelişme ve büyüme potansiyelini de gösterir.

Öz değerlendirme: formülasyon ve ipuçları

beton ile Öz değerlendirmenin formülasyonu açılış konuşması her zaman olumlu ve kesin olmalıdır. Öte yandan, kaçınmalısınız bağlaç. Örneğin, formülasyonlar gibi ...

• muhtemelen hayal edebiliyorum...
• bir seçenek olabilir...

Subjektif, ifadeyi ve yargıyı zayıflatır ve onları bir hale getirir. belirsiz tahmin. Kısıtlama neden? Öz değerlendirme nihai olarak anlaşılabilir gerçeklere dayanmaktadır. Yanında ol!

Bunun yerine, genel olarak olumlu bir etki ve mesaj iletirsiniz. Aktif I-ifadelerinin kullanımı.

Bazı çalışanlar öz değerlendirmenin arkasına saklanıyor İfadeler, Nasıl…

• bir gerekir…
• olabilir mi...

Sadece: Bu "adam" kim?

Çok daha ikna edici ve ayrıca daha inandırıcı gibi ifadeler yapın:

Proje XY'nin üç ayında, ________________ ile yüzde _____ tasarruf edebildim ve aynı zamanda ________________'yi iyileştirebildim. Ayrıca takımda da başarılı olduk...

Verilmiş, hüner bir tane bulmaktır kendine güvenen ve aktif, ama kibirli ve hatta değil kibirli ton doğru tutun. Şüpheniz varsa, bir veya iki arkadaşınızın öz değerlendirmeyi önceden okumasını sağlamalısınız. Değerlendirmenin kendilerini nasıl etkilediğini dürüstçe size söylemeliler. Geri bildirimi kullanın kritik noktaları belirlemek ve olumsuz formülasyonları yeniden düzenlemek.

Kural olarak, patronun buna göre hareket edebilmesi için öz değerlendirmeyi gerçek çalışan görüşmesinden birkaç gün önce patrona sunmanız gerekecektir. hazırlamak Yapabilmek.

Lütfen amirinizin değerlendirmesinin bazı noktalarda sizin öz değerlendirmenizden farklı olduğu gerçeğine hazırlıklı olun. Bu tamamen normaldir. Farklılıklar, bir Tartışma temeli. Bununla birlikte, genel olarak, sonucunu önemli ölçüde etkileyebilirsiniz - sizin lehinize bile mükemmel bir öz değerlendirme ile.

gerekçe etkisi

İki psikolog Ellen Langer ve Robert Cialdini, sözde gerekçelendirme etkisini keşfettiler. Görünüşe göre insanlar nedenlere veya "çünkü" kelimesine muazzam tepki veriyorlar. Akıl yürütme zayıf olsa bile, insanlar daha önce kendilerinden ne istendiyse onu yapıyorlar.

Bu etkiyi - dozlarda - öz değerlendirmeniz için kullanabilirsiniz. Örneğin, belirli bir ileri eğitim kursu hedefliyorsanız, bunu gerekçelendirme etkisi veya “çünkü” ile pekiştirebilir ve gerekliliğinin altını çizebilirsiniz. Örneğin şöyle:

"_______________ alanında eğitim, şirketimiz için önemli katma değer yaratıyor çünkü ..."