Ambidexterity: iki yönlü başarı

İçerik

• Ambidexterity tanımı: Bu ne anlama geliyor?
• Artık iki yönlü yaklaşım gerekiyor
• Şirketlerde çok yönlülük örnekleri
• otomotiv endüstrisi
• gıda endüstrisi
• Şirketler çift yönlülüğü nasıl uygulayabilir?
• zihniyet
• Karar verme yolları
• Liderlik tarzı

Karmaşık gereksinimler karmaşık yaklaşımlar gerektirir. Bu, şirketlerin gelecekte önemli ölçüde daha fazlasına sahip olacağı anlamına gelir. iki yönlülük bir organizasyon ve liderlik ilkesi olarak içselleştirilmelidir. Çok yönlü olma yeteneği, aynı anda iki veya daha fazla zorluğu yönetmekten başka bir şey değildir. Bunlardan biri, ürünlerinizi müşterilere getirmektir. Diğeri ise bu müşteri kitlesini tam olarak tanımlamak ve isteklerinin farkına varmaktır - ve tüm bunlar arka planda hızlı gelişme ve değişimlere karşıdır. Bunun kendi işgücü için de sonuçları vardır. Çift el becerisine sahip şirketler geleceği nasıl yönetiyor?

Ambidexterity tanımı: Bu ne anlama geliyor?

Ambidexterity terimi Latince'den türetilmiştir. ambo (= her ikisi) ve dexter (= sağ el). Aslen tıptan gelir ve iki elle kullanım anlamına gelir.

Bu, yeteneği olan kişilerin yeteneğine verilen addır. iki el için eşit derecede iyi telaffuz edilir - bir tuhaflık, çünkü çoğunlukla doğal olarak sağlak, daha nadir durumlarda (yaklaşık yüzde 10 ila 15) solak oluruz.

Sırasıyla iş danışmanları ve organizasyon teorisyenleri olan iki Amerikalı Michael L. Tushman ve Charles A. O'Reilly III, 1976'da bu terimi ekonomiye uyguladılar: Bu, bir şirketin aynı anda Keşif ve sömürü çalıştırmak için:

Bir yandan yeni araştırmalar yapılıyor, eski çalıştırılmaya ve optimize edilmeye devam etmelidir - gerekli esnekliği sağlamanın tek yolu budur.

İşgücü piyasasıyla ilgili olarak çok yönlülükten söz edildiğinde, organizasyonel beceriklilik Araçlar: Şirketlerin bir yandan operasyonel işlerde uzmanlaşmaları, yani kendilerini kurumsal amaçlarına adamaları beklenir.Aynı zamanda, gelişmeye ve yenilik yapmaya ihtiyaçları var.

Örgütsel çift yönlülük, daha kesin olarak şu şekilde tanımlanabilir: diğer iki alan alt bölümlere ayır:

• yapısal çok yönlülük mevcut ürünün sürekli iyileştirilmesiyle ilgilenen alan ile yeni ürünlerin geliştirilmesine ayrılmış alan arasındaki organizasyonel ayrım anlamına gelir.
• bağlamsal çok yönlülük belirli bir alandaki duruma bağlı olarak harekete geçilmesi anlamına gelir.

Artık iki yönlü yaklaşım gerekiyor

İlk bakışta, çok yönlülük, yıllardır vaaz edilen her şeye ters düşen bir çelişki gibi görünüyor. Kararsızlığı düşünüyoruz - kesin atama yok mümkün. Ya da çoklu görev sadece çıkmaza yol açtığı için tek görevin her zaman vaaz edilmesi gerçeği.

Ambidexterity artık bir şirketten tam olarak bunu gerektiriyor: iki yönlü veya iki yönlü çok yönlü yaklaşım. Yalnızca ve yalnızca tek bir şeye odaklanmak yerine, tamamen farklı alanlarda yeni yollar açılıyor.

İki yol varsa, her zaman karar verememekle ilgili bir şey vardır: balık değil, et değil. Birçok yönden şirketler için oldukça zararlı bir tutum. Harici olarak iletilen bir görüntü veya dahili talimatlarla ilgili olup olmadığına bakılmaksızın. Olmak yanlış sinyaller gönderildiğinde, bunun daha fazla gelişme için sonuçları vardır.

Bununla birlikte, çok yönlülüğün gerekliliği, şirketlerin giderek daha fazla iki yönlü olmalarının beklendiği anlamına geliyor. Artık ya / veya değil, ama bir Ayrıca zaten birçok yerde gözlemlenebilir.

Şirketlerde çok yönlülük örnekleri

Kaynakların kıtlığı ve değişen tüketici bilinci değişen pazarlara yol açar. Her şeyin çok daha hızlı çalıştığı dijitalleşme çağında bu, şirketler için her şeyden önce bir şey ifade ediyor: daha fazla esneklik gerekiyor.

Sadece sözde temel iş ve temel yetkinliğe odaklanmak yerine, şimdi Gelişmiş alanlarbu daha önce şirkete uymuyordu. Çift el becerisi örnekleri şunlardır:

• otomotiv endüstrisi

  Fosil yakıtlar sınırlıdır. Ek olarak, genellikle politik olarak zor bölgelerde bulunurlar, bu nedenle mevcudiyetlerinin ne ölçüde garanti edildiği asla kesin olarak öngörülemez. Otomotiv endüstrisindeki ulaşım araçlarındaki klasik içten yanmalı motor tam da bu kaynak için tasarlanmıştır.

  Dizel ve benzinin yanmasından kaynaklanan zararlı emisyonların bilgisi ve artan çevre bilinci, otomobil şirketlerinin eski ürüne yeni bir şeyle karşılık vermek zorunda olduğu anlamına geliyor. Artık daha fazla elektrikli araç yollarda.

  Aynı zamanda, bunlar genellikle hem menzil hem de satın alma maliyetleri açısından eski araçlardan daha düşüktür, bu nedenle otomotiv endüstrisi hala piyasaya klasik araçlar sağlamalı ve aynı zamanda daha düşük üründe daha yüksek performans taleplerini karşılamalıdır. maliyetler.

• gıda endüstrisi

  Et yiyen kimse vejeteryan değildir. Özellikle beslenme söz konusu olduğunda bazı ideolojik çatlaklar var. Uzun zamandır vejetaryenler ve et yiyiciler için ürünlerin tek bir kaynaktan gelemeyeceği açıktı.

  Vejetaryen beslenme, nüfusun küçük bir bölümünü etkileme eğiliminde olduğu sürece, et üreten işletmeler ile ana faaliyet alanı vejeteryan yiyecekleri olanlar birbirlerinin yoluna çıkmadı. Antibiyotikler, hayvancılık ve hijyen standartlarıyla ilgili sayısız hayvan skandalı, giderek daha fazla insanın et tüketimini yeniden düşünmesine katkıda bulunuyor.

  Buna ek olarak, burada sürdürülebilirlik yönü de var, çünkü fabrika çiftçiliği için her şeyden önce yok edilen kaynak, aynı zamanda daha iyi hava kalitesi ve aşırı ısınmaya karşı koruma sağlayan kaynaktır: ağaçlar. Et üretimine bağımlı şirketler için yeniden düşünmek gerekiyor: Müşterilerin değişen taleplerini nasıl karşılayabiliriz?

Şirketler çift yönlülüğü nasıl uygulayabilir?

Ambidexterity, şirketleri, yöneticileri ve çalışanları benzer şekilde etkileyen bir konudur. Yıkıcı iş modelleri pazarı değiştiriyor - şirketler artık sadece verimlilikle bir saksıyı kazanmıyor. Bir zamanlar genişledi Rekabet avantajı erir şimdi çok kısa bir süre içinde.

Şirketler bu zorluklarla nasıl başa çıkabilir? Özellikle de zorluk, rotayı yeni yollar belirlemede ve herkesi gemiye almada yattığından.

• zihniyet

  Çift yönlülük için doğru iş gücü gereklidir. “Biz hep böyle yaptık” yapılarında düşünmek çok verimli değildir. Bunun yerine, yukarıdan aşağıya, yeniliklere uyum sağlayabilecek istekli ve yetenekli insanlara ihtiyacı var. Gerekli beceri ve bilgileri aktaran eğitim kursları burada yardımcı olur.

• Karar verme yolları

  Keşif ve sömürü bağlamında, bir yandan bir şirketin istikrarı garanti edilmelidir, bu şu anlama gelir: belirli karar verme yolları ve hiyerarşilere dokunulmadan kalır, aynı zamanda çalışanlara serbest bırakılan alanlar vardır. Burada inovasyon laboratuvarlarının dışarıdan temin edilmemesi önemlidir: O zaman bir el diğerinin ne yaptığını bilmez ve operasyonel uyum garanti edilmez. Bunun yerine, her iki alan da birbirine bağlı ve birbirleriyle iletişim halinde olmalıdır.

• Liderlik tarzı

  Büyük şirketler genellikle hantaldır. Katı hiyerarşiler, piyasadaki değişikliklere kısa sürede yanıt verilmesini engeller. Start-up'lar deney yapmaya ve çalışanlarına yaratıcı ve yenilikçi konseptler geliştirmeleri için yeterli alan vermeye çok daha istekliyken, daha köklü şirketlerde karar verme yolları sağlamlaştırılmıştır. Belirtildiği gibi, hiyerarşi olmadan tamamen çalışmaz. Öte yandan, çok yönlülük bağlamında dijital liderlik gereklidir: Yöneticilerin kendileri birçok alanda gerekli dijital yetkinliğe sahiptir ve çeşitli ekipleri kurabilir ve yönetebilir.